Wygląda to bardzo proste, prawda? "Czy aż tak jak inni ich do was". Złota zasada wydaje się tak all-inclusive, że należy ustalić dla wszystkich ludzkich relacji. Wystarczy zachowywać się wobec wszystkich tak samo jak wdzięczni są pod opieką i wszystko będzie działać sprawnie, prawda?
Ale czekać ... Wydaje się, że coś jest nie tak ... Czy Twoja dwadzieścia dwa lata stary wielki facet sprzedaży strzał ma te same cele z ich pracy, że czterdzieści lat stary urzędniczka nie? Czy Twój personel techniczny mające podobne cele i zwrotu jako recepcjonista?
Istotnie, ich potrzeby i pragnienia są różne, jednak wielu szefów zastosowanie uniwersalne podejście, kiedy docenia jego kluczowych pracowników. Gdy duży projekt jest gotowy, cały personel otrzyma identyczne wynagrodzenie, czy to śniadanie czy karta gazu. Nadanie identyczne nagrody dla wszystkich jest to, co prawda, nie? Ale czy myślisz, że to naprawdę sprawiedliwe dla najlepszych ludzi?
Utrzymać najbardziej wartościowych pracowników Zbyt mała liczba przedsiębiorców sobie sprawę, że zasada 80/20 lekcji dotyczących ich pracowników uczy, że tylko 20% swoich pracowników produkcji większości całej firmy bottom-line. Ponadto prawie każda książka opowiada o zarządzanie studia przypadków, które porównać wydajność najlepszych pracowników do najmniej zdolnych (ale nadal użyteczne) pracowników. Różnica między najlepszym i najgorszym okazały się być tak wysokie, jak sto do 1. Najbliższy te numery zawsze wydają się do siebie w najlepszym przypadku 4:1. Więc teraz, jak wiele to niezwykłe zróżnicowanie wartości kosztów likwidacji?
Zakładając, że roczne wynagrodzenie dla firmy osoba jest w stanie co najmniej 30.000 dolarów, ile płacisz najlepszym pracowników? Od jarmark kąsek od kosztów personelu pozostają takie same, nie wzrost w stosunku do wynagrodzenia podstawowego. W intencji tego badania, użyjmy niektórych najgorszym przypadku numerów, $ 60k. Zakładając, że pracownik generuje $ 30k $ 30k wartości (inaczej they'd be gone, right?). Jeśli najlepszych pracowników jest tylko cztery razy bardziej wydajne niż najgorsze, zapewniają znacznie większą wartość dla ileż bardziej ich kosztów.
Jeśli firma płaci za więcej klas dla bottom-rung osób, koszty natychmiast zwiększyć, ale bez pewności, że wzrost wydajności będzie podobnie. Należy również rozważyć, jaka część wynagrodzenia jest czynnikiem branym pod uwagę "koszty" tego pracownika umiarkowanie właściwe? Prawdopodobnie żaden. Koszty zarządzania są zwykle niewidoczne, jak uwzględnić od napowietrznych. Na pewno
czuje się jakbyś jest produktywne - starając się najtrudniej przynieść strugglers, mając nadzieję, że w końcu wznieść się ponad swoje braki. Zastanów się, jak dużo czasu przeznacza się w jednej z tych pracowników:
- Samorządne dynamo, które z prędkością pociągu kuli, uchwyty skarg klientów, dostarcza wyniki wolne od wad, a nawet sprząta po sobie w przerwie pokój
- Stażysta, który ma pewne problemy interpersonalne, sporadyczne wady produktu, problemy słuchać rozumu i pojawia się późno do pracy z powodu okazjonalnych kaca
Rzeczywiście swoje najlepsze wyniki są warte ich soli. Jako taki, jest kluczowa dla każdej właścicielem małej firmy, aby zachować najlepsze wykonawców, w tej grupie swój największy tworzy część zespołu wartości. Ich doświadczenie z unikalnych rozwiązań w połączeniu z ich talentów i umiejętności, aby otrzymać pracę w szczypta sprawia, że niemal aż bezcenne.
Więc, co jest najbardziej skutecznym sposobem inwestowania w najlepszych ludzi? Co należy zrobić, aby wskazać te najlepsze z tym oni chcieli, i zwiększyć szansę, że zostaną one tam dla ciebie, gdy trzeba je ponownie?
Jaka jest najbardziej skuteczną metodą na zmotywowanie Superstars? Płacić im zimno, twardej gotówki. Jeśli $ 30k pracownik stawia w 80 godzin tygodniowo, podczas ostatniego wciśnięcia klawisza wysiłku, najbardziej wyłącznie nagród pieniężnych będzie pochodzić z prędkością znacznie poniżej płacy minimalnej. Wystarczy przemyśleć ten wybór. To może być bardzo agresywne, widać, zamiast, jak nędzny oferując im zapłacić off i łatwość szefa wyrzuty sumienia. Jeśli zdecydujesz się do tej ścieżki, po taxman dostaje jego akcji, ostateczną wartość tych pieniędzy może skończyć się znacznie mniejsze niż koszty, aby nadać jej na zewnątrz.
Zapłać za podróż szkolenia. Niektórzy ludzie mogą być szczęśliwi, że nagrodę szansę na udział w kursie w nowym mieście z firmą podnoszenia wyboru. Mogą nawet próbować spędzić weekend przed lub po ich kosztem, tylko w gotówce na tę okazję, aby ochłonąć. Uważaj jednak, może to puścić na swoim wysokim Achiever, który uważa, że ich wydajność mniej niż pożądane. Mogą one zakładać, że muszą mieć dodatkowe zajęcia za godne wynagrodzenie, które ostatecznie mają nadzieję dostać. Jeśli pracownik jest wrażliwy, mogli uzyskać obawia się, że ich dodatkową pracę, którą wywierany był wskaźnik do ciebie, że walczyły razem. Sugerowanie zachęty szkoleniowe w tej sytuacji mogą być błędne, że ich trudnej sytuacji oczywiste dla Ciebie, i jesteś teraz przy kroków zaradczych.
Oferta promocji. Choć urok imponujące nazwy lub zysków materiałów towarzyszących promocji mogą skłonić niektórych, bardziej pracownicy mają rozpoznać zagrożenia Zasada Petera. Obawiają się oni, że ich życie pracy przesunie się drastycznie, jeśli staną się one stanowiska większą odpowiedzialność. Twoje superstar personel prawdopodobnie
radości w obecnym miejscu pracy. Dlatego są one tak niezwykle utalentowana na to. Przed wypróbowanie promocji w pochwał, upewnij się, że nowe stanowisko uczciwy korzysta z umiejętności i możliwości obecnych w tych utalentowanych ludzi, czy może skończyć się o ich wymianę. Jeśli zdecydujesz się pójść na to, że Twoja kluczowych staffer wie, że to w porządku, aby uzyskać ich poprzedniej pracy ponownie, jeśli coś nie działa w nowo promowanych pozycji.
Dać dodatkowy czas wakacji. Każdy potrzebuje czasu wolnego, prawda? Jednakże, jeśli oferta tę premię bardzo oddany pracownik, który jest tak całkowicie oddanego do ich pracy, które nie mają wielu przyjaciół z pracy, nie może wiedzieć, jak radzić sobie ten wolny czas.
Czy aż tak jak inni zrobili im. Możesz zobaczyć, że istnieją niezliczone sposoby, aby nagradzać najlepsze. Łatwo ulec pokusie oferty każdego z pracowników tej samej nagrody. Jest to
szczególnie niebezpieczne zaoferować im to, co chcesz.
Te przykłady zaprowadzi nas do procesu bardzo prosta:
komunikacja. Mówiąc najprościej, zapytaj superstars czego tak
naprawdę pragnie. Co to jest, że pozwoli im naprawdę zrozumieć, że są one przestrzegane? Doświadczenia powoduje, że osoby, aby stać się doskonałym rep konto jest zupełnie odrębne od życia wielkiego kierownika biura. Możesz być zdumiony odpowiedzi zostaniesz poinformowany. Jeżeli prawdę mówiąc, personelu mogą być zaskoczeni, jak również, aby dowiedzieć się, że jesteś tak naprawdę słuchać ich pomysłów na decyzję o nagrodę za ich ciężką pracę.
- Nie chcą pieniędzy?
- Czy chcą bardziej wymagających pracy?
- Czy chcesz trochę czasu odpoczynku, aby docenić swoich dzieci?
- Chcieliby więcej mentoring?
- Czy oni tylko chcą być uznawane na gromadzenie firmy?
- Co oni otrzymali w przeszłości, które naprawdę się im dobre samopoczucie?
Wyniki mogą znacząco różnić się dla każdej osoby, w zależności od ich długoterminowe cele, jak ich potrzeb w tym momencie są spełnione w hierarchii Abraham Maslow's potrzeb, a obecne trudności w ich życiu. Nie popełniają błąd, biorąc za pewnik, że odpowiedź pojawi dziś uznać za prawdziwe w całym swoim wysokim wykonawca kariery.
W końcu, w przeciwieństwie do próby, aby nagradzać swoich ludzi sposób chcieliby Państwo być nagradzani, przerwa Złotą zasadą "i zainwestować swój czas rzeczywiście zrozumieć ich potrzeby i pragnienia. Przez angażowanie ich w decyzjach, które wpływają na ich życie to natychmiast, można niechcący gotówki w sprawie wpływu Hawthorn i motywacji osób, pokazując, opieki. Prawdopodobnie okaże się, że utworzone środowisko pracy, które sprawia, że Twoja osiągających wysokie szczęśliwszy niż kiedykolwiek byłeś. W związku z tym będą one odkryć metody przesuwania się na nowy poziom wydajności, rozumiejąc, że ich trud przyniesie korzyści, które są naprawdę istotne dla
nich. Możesz nawet zdobyć ich szacunek i wierność na całe życie.
Poniżej wymienione są więcej artykułów związanych z powyższym artykule z "zarządzania kategorią art.
Osoby zainteresowane powyższym artykule "Break pokazać you care: Golden Rule" są również zainteresowani powiązane artykuły wymienione poniżej:
Popytu na talenty przywódcze znacznie przewyższa podaż. Jeśli wzrost gospodarczy nadal na skromne 2 procent na następne 15 lat, nie byłoby potrzeby jedną trzecią więcej liderów starszy niż jest dzisiaj. Kto zastąpi odchodzących na emeryturę kierownictwo i jak będziecie zachowywać firmy rurociągu przywództwa pełna?
To jest nieznanym terytorium za wielu. W szkole nauczane są rzadko do głębokiej refleksji. Z wiekiem stają się dorośli i możemy złapać w cyklu wydajności i zużycia. W refleksji na własny wynik staje się czymś, których należy unikać, aby nie powoli w dół. Samoświadomość oznacza znając samego siebie na głębokim poziomie. Obejmuje to jak Jung zaproponował ciemnej strony, która jest wszystko, co w nas, że jest nieprzytomny, represjonowanym, nierozwinięte, a zdradzony.
Przedsiębiorstw sprawia, że decyzja o środowisku świadomego często promowania firmy wśród potencjalnych klientów, a jednocześnie świat lepszym miejscem dla przyszłych pokoleń. Wiele firm waha się przyjąć zielone praktyk, gdyż obawiają się będzie szkodzić ich dolnej linii i negatywny wpływ zysków.
Wystarczy spojrzeć na gospodarczą katastrofy 2009 i dziala wpływ chciwości na system gospodarczy. Obecnie wydaje się na tyle nie wystarczy. Organizacyjnych na zwiększanie marży, redukcję kosztów, wzrost wydajności pracy nadal jest głównym naciskiem na rynku. Po tym wszystkim jest to, co nasze szkoły uczą.
Każdy chce, aby uzyskać sukces w biznesie, ale tylko nieliczne są w stanie smaku owoców sukcesu. Wiele razy ciężko pracujesz, ale wciąż nie udało się przenieść swoją firmę na drogę sukcesu. Powodem jest twój stosunek do pracy. Najbardziej znanym kluczem do osiągnięcia sukcesu zależy od tego jak dobrze rozwijać postawy sukcesu.
Koszt systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning) jest podzielona na dwie główne części: koszty oprogramowania i kosztów sprzętu. Koszt oprogramowania jest zależy od wielu czynników, liczba użytkowników, wdrożenie, dostosowanie, szkolenie użytkowników, itp. Po inwestuje ogromne sumy na organizację projektu ERP chce szybko i lepszego ROI. Dla małych i średnich przedsiębiorstw, jest to ważny decyzji.
System składa się z procesów, niektóre ważne, a nie na tak ważne. Proces rozpoczęcia i zatrzymania się i obecnie. Wiesz, że masz proces, kiedy można Flow Chart ją na kartce papieru. Proces ten określony stan. To jest starsze i działa dobrze, lub może być zarodkowych i bardzo niedojrzałe. Proces ten może zostać złamane, jeśli niektóre utwory nie działają dobrze razem. Następnie system reprezentuje stan wszystkich procesów. Idea systemu jest skupienie się na długoterminową stabilność. Zrozumienie systemu nie pomaga uczynić decyzji krótkoterminowych, które mogą przejściowo naprawić natychmiastowej potrzeby, ale uszkodzenie systemu w perspektywie długoterminowej.
